Das Projekt war für das Startup Unmute Consulting, was sich noch in einer frühen Gründungsphase befindet und mit einem HR-Tool an den Markt gehen will.

Das Projekt unterteilte sich in zwei grundlegende Abschnitte. Zu Beginn haben wir potenzielle Kunden analysiert, dabei die einzelnen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ausgearbeitet. Auf Basis dieser Fakten konnten wir dann die potenziellen Zielmärkte herausarbeiten und Unmute eine Empfehlung geben.  

Im zweiten Schritt haben wir die Konkurrenz analysiert. Hier mussten wir mit Trainern und Konkurrenten aus der ganzen Welt in Kontakt treten, um mehr über deren Produkte und Angebote zu erfahren.

Aus unseren umfassenden Ergebnissen haben wir dann letztendlich eine ausführliche Empfehlung mit Präsentation und Zusammenfassung für Unmute ausgearbeitet.

Keyfacts: Marktanalyse, SWOT

Beratertage: 3