Während des Projekts wurde der potenzielle Markteintritt in den arabischen Markt durch gezielte Fragen des Kunden evaluiert. Dabei wurde sowohl die deutsche als auch die regulatorische Situation im Zielland berücksichtigt. Die Zusammenarbeit wurde durch die Möglichkeit, in den Büroräumen des Kunden zu arbeiten, optimiert. Diese "Office Days" erwiesen sich als äußerst produktiv, da das Projektteam effektiv am Endergebnis arbeiten und offene Fragen sowohl im Team als auch direkt mit dem Kunden klären konnte.
In einer Abschlusspräsentation wurden dem Kunden die Erkenntnisse präsentiert und diskutiert. Die wichtigsten Punkte des Abschlusses umfassten einen Zeitplan für den Markteintritt, Handlungsempfehlungen sowie eine Liste wichtiger weiterführender Links und Dokumente. Diese Ergebnisse werden Coachwhisperer dabei unterstützen, erfolgreich in den arabischen Markt einzutreten und zu wachsen.
Strategie, Markteintritt, Internationalisierung